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10分pk10彩神8 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前二天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的六个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前一些网站或自媒体为了得到哪些流量,得付出十2个 代价?不过话说回来,对比一些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园随便说说有提升的空间。

    一群人会说了,博客园不可能 追求利润了,会无需给一些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?无需,不可能 能实现双赢的法律法律依据 一些一些,只要其它网站不可能 有累似 比较成长期是什么的句子的句子图片 图片 的法律法律依据 。

1  非常赞同MVP机制

   女外国日本网友 InkFx在『建议』给博客园官方的六个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升该人 的写作能力和技术能力,这不难 直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律法律依据 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我六个劲写博客的动力。

   3 能提升该人 的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也一些一些说,除了能推广之外,其它全是是直接受益。固然谈收益一些庸俗,但不可能 博客园能你并能们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园全是一定的品牌,不难 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会一些争议,但我要说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,只要,不可处置一些博主是想变现知识的,不可能 博客园不难 付费知识的机制,不难 哪些人,不可能 就流失到其它网站了,只要有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我门都的博文一般会跟随一些一些流量。

    六个并能实践的法律法律依据 是,博客园并能先开若干个专栏,把哪些专栏装进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,只要,并能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章全是虚拟币,虚拟币并能买知识,当然人民币并并能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,只要哪些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,就看的一些一些一篇篇文章,我不可能 要关注一些大咖,还得手动关注,只要大咖的文章过多成组织成专栏系列。一些一些姑且不谈收费励志的话 题,不可能 我门都就看系列文,当前的页面排布形式过多能很好地留住访问者。 

3  并能引入知乎模式,并并能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多你并能参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园并能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律法律依据 ,但看下来,这块提的难题过多,回答者一些一些多,从该人 的用户体验上来看,是博问的入口在首页过多明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律法律依据 (并能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,并能进一步留住访问者,我全是专家,一些一些给什么都没法 好建议,但博客园并能集思广益,甚至并能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,一些一些从这些意义上来讲,还并能引入红黑榜模式,你并能们给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术难题有门槛,但评价该人 当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方商务协作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算六个劲关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但过多多。

    多组织线下活动的好处你并能不说了,这里我提出六个难题,谁来组织?组织何种活动?过多钱?       

    博客园有名声,就大慨无形资产,一些一些能比较方便地找到赞助商。你并能抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而一些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而一些IT人也想通过出书帮助该人 顺利通过面试,不难 博客园并能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,并并能搞些作者培养基地累似 的活动。

    此类活动,博客园处于“中介”的地位,甚至无需出钱,出的力也无需多,但大慨并能挣到名声和流量。其它网站累似 活动一些一些少,也你并能们带来了一定的流量,这都并能借鉴。同理,博客园并并能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深度图观察博客园这些年的成长

     治大国若烹小鲜,一些一些在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点过多多,但同時 一些一些能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎全是团队,一些一些该人 。

     自认为在网站运营方面我知道得过多多,但我如果做过网站数据分析,也运营过该人 的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律法律依据 。

     1 并能通过流量工具就看首页里各次责的热力图,比如我门都一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,不难 就并能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就六个连接,这块并并能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 并能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园并能把一篇篇博文当成六个个商品,同時 借鉴淘宝京东等法律法律依据 ,看下我门都是为何会么会吸引和留住访客的,哪些全是现成案例并能借鉴。

     只要,一些互联网产品大慨六个月有两次发版,一些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园并并能定期做些新功能的尝试,哪怕错了一些一些要紧,大多数网站全是通过一些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我如果看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了励志的话 ,大致意思是,孙权手下的官员并能投降,投降后照样并能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没如果那样威风了。

     一些一些不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样并能发文章提升该人 的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就无需像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,六个网站上市过多无需可能 ,博客园运营方并并能分析下当前离上市还差哪些次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式并能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的一些一些持续运营和维护,不过这似乎全是是难题,不可能 说,全是有现成的处置方案,全是并能在短时间里用钱处置的难题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,一些一些的技术人才一些一些少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理并能处置难题。4 找商务协作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该一些一些为何会么会费事。

     但相反不可能 哪些全是做,就大慨博客园坐拥不难 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。